2019
. يوليو
58
الرقابة . العـدد
39
مـــع زيـــادة وعـــي المســـتثمرين واهتمامهـــم بالقضايـــا البيئيـــة
والـــدور الاجتماعـــي الـــذي تلعبـــه الشـــركات، حيـــث أدركـــوا
أن اســتمرار الشــركات في المســتقبل يرتبــط بمــدى التزامهــا
بالقوانــ والتشــريعات البيئيــة والاجتماعيــة بمــا لا يجعلهــا
تتعــرض لعقوبــات قــد تصــل في بعــض الأحيــان إلــى إيقــاف
كمــا أن نجــاح الشــركات واســتمرارها في المســتقبل
،
النشــاط
يرتبــط أيضــا بمــدى اتخاذهــا لتدابيــر تســاعد علــى حمايــة
البيئـة مـن التلـوث والحـد مـن الآثـار السـلبية لنشـاطها علـى
البيئــة والمجتمــع، ذلــك عــ وة علــى مســاهمتها في التنميــة
المجتمعيـــة، وهـــو الأمـــر الـــذي يصـــب في نهايـــة المطـــاف في
مصلحـــة الشـــركات مـــن حيـــث تحســـ ســـمعتها، وزيـــادة
قدرتهــا علــى جــذب الاســتثمارات، وأيضــا تحســ شــروط
المديونيـــة الخاصـــة بهـــا. وهـــذا يوضـــح أن تحمـــل الشـــركات
لمســئوليتها نحــو تحقيــق أهــداف التنميــة المســتدامة يســاعد
علـــى ضمـــان اســـتمرارها في المســـتقبل وفي هـــذا الصـــدد
يمكـــن الإشـــارة إلـــى أن مســـئولية الشـــركات نحـــو تحقيـــق
أهـــداف التنميـــة المســـتدامة تتلخـــص في الآتـــي:
يجـــب أن يكـــون للشـــركات اســـتراتيجيات وسياســـات بيئيـــة
ومنتجــات وأنظمــة إنتــاج بيئيــة، كمــا يجــب علــى الشــركات
أن تســـتخدم تكنولوجيـــا الإنتـــاج النظيـــف، وأن تقلـــل وتديـــر
تدفـــق الفاقـــد وتعيـــد اســـتخدام المـــوارد وتقلـــل التلـــوث، وأن
)
1
شكـــــل رقـــــم (
أصحاب
المصلحة
مراقب
الحسابات
تقارير مزاعم الإدارة عن الإستدامة
إختبـار
إتصال
تكليف
تقارير أعمال
المؤسسات
تســـاهم في نشـــر الوعـــي البيئـــي بـــ العاملـــ والعمـــ ء
والمجتمـع، كمـا يجـب ألا يتعـدى اسـتخدام الشـركات للمـوارد
الطبيعيــة الحــد الــذي يســمح لهــا بالتجــدد بشــكل طبيعــي.
يجـــب
ً
لكـــن لا يقـــف الأمـــر عنـــد هـــذا الحـــد وإنمـــا أيضـــا
اسـتخدام النهـج الوقائـي (التحوطـی) عنـد إقامـة مشـروعات
جديـدة، حيـث إن مـن المقومـات الأساسـية لتحقيق الاسـتدامة
هـــو تقييـــم المشـــروعات الجديـــدة مـــن الناحيـــة البيئيـــة قبـــل
إنشـــائها، ويجـــب أن يكـــون هنـــاك إجـــازة بيئيـــة للمشـــروع
قبــل البــدء فيــه، كمــا يتعــ علــى الشــركات أن تفصــح عــن
ثـار أنشـطتها الاقتصاديـة والاجتماعيـة والبيئيـة وذلـك عـن
آ
طريـق الإفصـاح عـن الاسـتدامة. وباعتبـار أن خدمـة تدقيـق
التنميـة المسـتدامة هـي اختبـار مزاعـم الإدارة بشـأن مقـدرة
المؤسســة علــى الاســتدامة فــإن أثارهــا الحوكميــة الإيجابيــة
لأنهـــا وظيفـــة رقابيـــة أي أداة لرقابـــة
ً
منطقيـــا
ً
تعتبـــر أمـــرا
أصحـاب المصلحـة علـى إدارة الشـركات. ويمكـن بلـورة هـذا
الــدور فيمــا يلــي:
تخـــدم هـــذه الخدمـــة أهـــداف الحوكمـــة الشـــاملة بمعنـــى
•
حوكمـــة الأداء المالـــي والبيئـــي والاجتماعـــي للمؤسســـات،
لقصــور دور تدقيــق الحســابات في
ً
الأمــر الــذي يعــد علاجــا
دعـــم حوكمـــة الأداء المالـــي فقـــط لـــإدارة.
إن اختبـــار مزاعـــم الإدارة بشـــأن الاســـتدامة يتضمـــن
•
