2021
. يوليو
63
الرقابة . العـدد
61
الرئيســي للوحــدة التنظيميــة لتحديــد مــدى التقــدم في إنجــاز
وتحقيـق الهـدف المنشـود، والحجـم المتبقـي، ومـا إذا كان هنـاك
انحــراف ســواء إيجابــي أو ســلبي تجــاه تحقيــق هــذا الهــدف.
وهـو يختلـف عـن مؤشـرات القيـاس التشـغيلية، والتـي تسـتمد
كذلــك بياناتهــا مــن أعمــال الوحــدة التنظيميــة ولكــن يكــون
الهـدف منهـا هـو توضيـح طاقـة العمـل الحاليـة مقارنـة بالقـدرة
التشــغيلية للوحــدة التنظيميــة.
هـي العمليـة التـي يحصـل
-بنـاء القـدرات (أو تنميـة القـدرات):
مـن خلالهـا الأفـراد والمنظمـات علـى المهـارات والمعرفـة والنظـم
والأدوات والمعــدات والمــوارد الأخــرى اللازمــة لأداء وظائفهــم
بكفــاءة، وتحســينها والاحتفــاظ بهــا. حيــث تســمح للأفــراد
والمؤسســات بــالأداء بقــدرة أكبــر (نطــاق أكبــر، جمهــور أكبــر،
ــا مــا يتــم اســتخدام مصطلحــي "بنــاء
ً
تأثيــر أكبــر، إلــخ). وغالب
القــدرات" و "تنميــة القــدرات" بالتبــادل، فهــي عمليــة نمــو مــن
مســتوى لآخــر لتحقيــق هــدف معــن، وتنقســم إلــى الآتــي:
المسـار المسـتمر للترقـي والتعلـم الـذي
-بنـاء القـدرات البشـرية:
يشــمل جميــع الموظفــن علــى اختــ ف مستويـــاتهم ومراكزهــم
الوظيفيــة، للوصـول إلـى موظفـن قادريـن علـى تأديـة أعمالهـم
بكفـاءة وفعاليـة.
توفيــر البنيــة التحتيــة المناســبة
-بنــاء القــدرات المؤسســية:
والملائمـة مـن المسـاحة المكانيـة، التقنيـات، الوسـائل، الميزانيـة،
وأيــة أدوات ضروريــة لتنفيــذ أهــداف الخطــة.
وتشــمل تعزيــز أنظمــة الجهــــاز
-بنــاء القــدرات التنظيميــة:
وهيـــاكله بغيـة تحقيـق الأهـداف المرجـــوة علـى نحو أكثر فعاليــة
وكفــاءة، مــع الأخــــذ بعــن الاعتبـــــار الإطــار المؤسســـــي الــــذي
يحــــدد أعمــــال الجهــــاز الأعلــى للرقــابـــة ويشــمل ذلــك أيــة
قوانــن، قــرارات، نظــم عمــل، لوائــح وقواعــد، أدلــة.
حماية المال العام اختصاص مهني وواجب وطني
ا بهــذه الخطــة الاســتراتيجية التــي
ً
وفــى الختــام استرشــاد
تســعى إلــى تنميــة القــدرات والإبــداع في مجــال بنــاء القــدرات
والتدقيــق والوصــول إلــى مســتويات متقدمــة منــه والاســتدامة
فيـه، وذلـك في توضيـح خارطـة الطريـق أمـام الديـوان لتحقيـق
رؤيتـه، حيـث تحـدد هـذه الأهـداف رؤيـة الديـوان لمـدة خمسـة
سـنوات، خلالهـا يتـم تحديـد خطـوات عمـل إضافيـة كجـزء مـن
التفكيــر الاســتراتيجي المؤسســي المســتمر خاصــة في عمليــة
تطويـر جداول/نمـاذج المتابعـة السـنوية وهـي ممارسـة تقويميـة
ا لا يتجـزأ مـن نجـاح الخطـط السـابقة، وكذلـك في
ً
كانـت جـزء
المراجعــات وأعمــال التقييــم الدوريــة.
ً
لتميــز الخطــة بمرونــة عاليــة في التغييــر ووفقــا
ً
ونظــرا
للمسـتجدات والظـروف المحيطـة فـإن المراجعـة الدوريـة خـ ل
التطبيــق تعــد خطــوة أساســية في ضمــان المضــي في تنفيــذ
الاســتراتيجية وعــ ج الأســباب المؤديــة لأيــة انحرافــات في
بـأول مـن خـ ل
ً
التطبيـق وتقـديم توصيـات تحسـن الأداء أولا
الإجــراءات التصحيحيــة. إن تحقيــق الأهــداف الاســتراتيجية
بديــوان المحاســبة جهــد مشــترك يتطلــب الجديــة والتعــاون
مـن الجميـع لتحقيـق رؤيـة الديـوان، حيـث أن الرؤيـة يجـب أن
يكـون لهـا حجـم واضـح والأهـداف لهـا وزن وقيمـة مـن إجمالـي
لإجمالـي
ً
حجـم الرؤيـة بحيـث يكـون مجمـوع الأهـداف مسـاويا
لإنجــاز الخطــة
ً
حجــم الرؤيــة، ويبقــى تعــاون الجميــع ضروريــا
وأهدافهــا الاســتراتيجية للوصــول إلــى إجمالــي حجــم الرؤيــة.
إن مشــوار الســنوات الخمســة القادمــة سيرســم مــدى تحقيــق
بيــد لمســيرة مهنيــة حافلــة بالإنجــازات
ً
نجــاح الخطــة، يــدا
المشـرقه والشـكر والتقديـر لـكل مـن سـاهم في إعـداد وتصميـم
الخطــة ولكافــة منتســبي الديــوان والذيــن لهــم الــدور الأهــم
في تحقيــق أهــداف الخطــة الاســتراتيجية والتــي تنعكــس علــى
جهودهــم المبذولــة للرقــي بأعمــال ومهــام ديــوان المحاســبة.
استراتيجية
