2020
. يناير
60
الرقابة . العـدد
29
22.
تحليل المناخ الداخلي:
حيـــث يتمثـــل المنـــاخ الداخلـــي للمنظمـــة في مجموعـــة العناصـــر
البشـــرية، الماديـــة، المعنويـــة، التـــي تتفاعـــل وتتســـاند في ســـبيل
تحقيـــق أهدافهـــا ويضـــم المنـــاخ الداخلـــي الآتـــي:
-
-
الأفـــراد: المـــورد البشـــري (بمختلـــف فئاتهـــم ونوعياتهـــم
ومهاراتهـــم ومســـتوياتهم الوظيفيـــة).
-
-
الأعمـــال: الوظائـــف (التـــي تـــؤدي بواســـطة الأفـــراد علـــى
اختـــ ف درجاتهـــم مـــن الأهميـــة والتعقيـــدات والتشـــابك.
-
-
(التـــي
”
الأمـــوال
“
المعـــدات والتجهيـــزات والمـــوارد الماليـــة
يســـتعين بهـــا الأفـــراد في أداء الوظائـــف).
-
-
النظـــم والإجـــراءات والأســـاليب الواجبـــة الاتبـــاع لأداء
الأعمـــال.
-
-
المعلومـات المتوفـرة والمسـتخدمة في اتخـاذ القـرارات ومباشـرة
الأعمـال المختلفـة.
-
-
العلاقـــات الإنســـانية بـــ أفـــراد المنظمـــة ومـــا يميزهـــا مـــن
إيجابيـــات وســـلبيات.
-
-
العلاقـات التنظيميـة التـي تحـدد الأدوار والمهـام والمسـئوليات
والصلاحيـــات لـــكل طـــرف مـــن أطـــراف المنظمـــة حيـــث أن
إدارة المـــوارد البشـــرية الاســـتراتيجية تســـتطيع مـــن خـــ ل
ً
أو إيجابـا
ً
تفاعلاتهـا المختلفـة التأثيـر في تلـك العناصـر سـلبا
وتوجيههـــا لتنفيـــذ مـــا يحقـــق للمنظمـــة أهدافهـــا.
33.
تحديـــد التوجهـــات الاســـتراتيجية للمـــوارد
ا لبشـــر ية:
التوجهـات الاسـتراتيجية للمـوارد البشـرية مـع توجهـات المنظمـة
يســـهم في تحقيـــق أهدافهـــا الاســـتراتيجية حيـــث تتعامـــل تلـــك
التوجهـــات مـــع القضايـــا الرئيســـية في شـــئون المـــوارد البشـــرية
مثـــل قضايـــا الاســـتقطاب والاختيـــار والمفاضلـــة بـــ المصـــادر
الداخليــة والخارجيــة للحصــول علــى العناصــر المطلوبــة ومــدى
قبـول الإدارة في تنـوع حيثيـات العاملـ أو أصولهـم الاجتماعيـة
والثقافيـة وتقنيـة الأسـاس الجوهـري في تعويـض العاملـ عـن
جهودهــم وهــل يتــم احتســابها علــى شــكل راتــب ثابــت أم علــى
أسـاس الآراء والنتائـج المحققـة وكـذا الاسـتثمار في تطويـر نظـم
المـوارد البشـرية وحـدود التمويـل المتـاح لتنفيـذ برامـج التطويـر
التقنــي لأداء وحــدات إدارة المــوارد البشــرية الاســتراتيجية.
44.
تحديـــد الأهـــداف الاســـتراتيجية فـــي مجـــال
المـــوارد البشـــرية:
وهــي الخطــوة التاليــة لتحديــد التوجهــات الاســتراتيجية وهــي
أن يتـم تحديـد الأهـداف أي النتائـج التـي تريـد الإدارة الوصـول
إليهــا في نهايــة الأنشــطة التــي تشــملها اســتراتيجيات وخطــط
المـــوارد البشـــرية بمعنـــى أن تحـــدد النتائـــج المســـتهدفة مـــن كل
نشــاط تباشــره إدارة المــوارد البشــرية الاســتراتيجية كــي تكــون
تلـك الأهـداف هـي المعبـر التـي يتـم في ضوءهـا متابعـة التنفيـذ
وتقييــم الإنجــازات علــى المســتوى التفصيلــي.
ومـــن هنـــا أصبـــح مـــن الضـــروري تبنـــي اســـتراتيجيات متطـــورة
في مجـــال إدارة وتنميـــة المـــوارد البشـــرية في منظمـــات القطـــاع
العـــام والخـــاص حيـــث أنـــه في ظـــل تحديـــات العولمـــة أصبحـــت
المـــوارد البشـــرية بمثابـــة جـــزء مـــن رأس مـــال المنظمـــة ومحـــور
الـــدوران بالنســـبة لجميـــع الأنشـــطة علـــى اختـــ ف طبيعتهـــا.
55.
اســتراتيجية إدارة المــوارد البشــرية فــي ديــوان
المحاســبة:
في ســـعيه لتطبيـــق
ً
ملموســـا
ً
حقـــق ديـــوان المحاســـبة تقدمـــا
اســـتراتيجية إدارة المـــوارد البشـــرية، حيـــث كان لـــه الســـبق في
الأخــذ بحركــة المتغيــرات العالميــة وانطلاقــات العولمــة والثــورات
العلميـــة وذلـــك بتنفيـــذه اســـتراتيجية متطـــورة في إدارة المـــوارد
البشـــرية بالمزيـــد مـــن بـــذل الجهـــد في إعـــداد وتأهيـــل جميـــع
ذو
ً
متقدمــا
ً
فنيــا
ً
موظفــي الديــوان في كافــة القطاعــات إعــدادا
معرفـــة وثيقـــة بالمواصفـــات القياســـية التـــي تتطلبهـــا العمليـــة
الرقابيـــة متنوعـــة الأداء وعاليـــة الجـــودة، ومـــن هنـــا يعمـــل
الديــوان علــى الحفــاظ علــى المكانــة الرياديــة وعلــى دوره المهــم
في مجـــال الرقابـــة الماليـــة علـــى المســـتوى المحلـــي كـــون الخطـــة
الاســـتراتيجية للديـــوان تتوافـــق مـــع خطـــة التنميـــة الحكوميـــة
وعلـــى المســـتوى الدولـــي لمواكبتـــه انطلاقـــات العولمـــة والثـــورات
العلميـــة في جـــودة الأداء الرقابـــي.
المصادر:
··
الإسكندرية.
–
الدار الجامعية
–
العولمة الاقتصادية
–
د/ عبدالمطلب عبدالمجيد
··
عمان.
–
العولمة المالية والنمو الاقتصادي
–
د/ حسن كريم حمزه
··
درا المستقبل
–
الاقتصاد السياسي لرأس المال
–
العولمة المالية
–
د/ رمزي زكي
القاهرة.
–
العربي
··
القاهرة.
–
الهيئة المصرية للكتاب
–
العولمة والطريق الثالث
–
د/ السيد يس
