AlRaqaba 62

57 2021 . يناير 62 الرقابة . العـدد المبحث الثاني: الإطار المنهجي للدراسة يعـــرض هـــذا المبحـــث الإطـــار المنهجـــي للدراســـة في ســـبعة أبعـــاد هـــي مشـــكلة وتســـاؤلات الدراســـة، فـــروض الدراســـة، أهـــداف الدراســـة، دوافـــع وأهميـــة الدراســـة، حـــدود الدراســـة، أسـلوب الدراسـة، خطـة الدراسـة اسـتناداً إل ـى نتائ ـج الدراسـة الاســتطلاعية ومجموعــة المظاهــر الســلبية المصاحبــة للظاهــرة البحثيـــة، فقـــد أمكـــن صياغـــة المشـــكلة البحثيـــة في «ضعـــف الالتـــزام الـــكافي بتطبيـــق قواعـــد الحوكمـــة العامـــة ومحـــركات الأداء المتـــوازن بديـــوان المحاســـبة الكويتـــي وكافـــة وحـــدات القطـــاع الحكومـــي الكويتـــي كطلـــب أساســـي لتحســـ الأداء المؤسســـي بهـــذه الجهـــات»، وأمكـــن بلـــورة المشـــكلة البحثيـــة في مجموعـــة مـــن التســـاؤلات التـــي تســـعي الدراســـة إلـــى الإجابـــة عنهـــا وصياغـــة مجموعـــة الفـــروض بصيغـــة غيـــر ملزمـــة وهـــي «مــا هــي أهــم جهــود الفكــر المحاســبي والمنظمــات الدوليــة في موضـــوع الحوكمـــة؟ مـــا هـــي أهـــم الجهـــود البحثيـــة المحاســـبية والإداريـــة في موضـــوع الأداء المتـــوازن؟ هـــل توجـــد فـــروق ذات دلالـــة إحصائيـــة بـــ المســـتقصى منهـــم فيمـــا يتعلـــق بـــالأداء المؤسســـي والحوكمـــة والأداء المتـــوازن؟ هـــل يوجـــد تأثيـــر ذو دلالـــة إحصائيـــة للحوكمـــة والأداء المتـــوازن كمتغيـــرات مســـتقلة علــى الأداء المؤسســي كمتغيــر تابــع؟ هــل يوجــد تأثيــر ذو دلالــة إحصائيـة للحوكمـة كمتغيـر مسـتقل علـى الأداء المتـوازن كمتغيـر تابـــع؟ هـــل يوجـــد تأثيـــر ذو دلالـــة إحصائيـــة لـــ داء المتـــوازن كمتغيـــر مســـتقل علـــى الأداء المؤسســـي كمتغيـــر تابـــع؟» الفصل الثاني: الحوكمة كآلية لتحسين الأداء المؤسسي (مدخل للتكامل مع الأداء المتوازن) ويشــمل الفصــل الثانــي علــى مبحثــ نســتعرض بعــض مــا ورد فيهمــا كالتالــي: المبحث الأول: طبيعة الحوكمة أولاً: مفهوم وأهمية الحوكمة: مفهـــوم الحوكمـــة: وقـــد اســـتخلص مـــن مجموعـــة الآراء أ- الدوليـة والباحثـ بـأن الحوكمـة مـن منظـور القطـاع الحكومـي هـــي مجموعـــة مـــن المعاييـــر ممثلـــة في الضوابـــط والقواعـــد والسياســـات المحاســـبية والإداريـــة والاجتماعيـــة والقانونيـــة الحاكمـــة للعمـــل المؤسســـي، ممـــا يســـاهم في ضبـــط عمليـــة اتخـــاذ القـــرارات المتعلقـــة بمتابعـــة الأداء المؤسســـي والرقابـــة عليهــا مــع جميــع الأطــراف ذات العلاقــة بمــا يســهم في توفيــر ثقـــة المواطنـــ في أســـلوب الإدارة. أهمي ـة الحوكمـة: تتمث ـل في دعمهـا لوسـائل إرشـادية تفي ـد ب- في تحســـ الإدارة لأعمالهـــا وضمانهـــا تحقيـــق الانضبـــاط والاســـتقلالية والعدالـــة، وتطبيـــق مبـــادئ الشـــفافية والمســـئولية والمسـاءلة داخـل المؤسسـات والوحـدات الحكوميـة، إضافـة إلـى إرســـاء المســـئولية الاجتماعيـــة، ممـــا يعـــزز القيـــم الديمقراطيـــة وســـيادة القانـــون ضـــد الفســـاد، وحمايـــة المـــال العـــام، ودعـــم اتخـــاذ القـــرار الرشـــيد واحتـــرام حقـــوق أصحـــاب المصالـــح.