2026 . يناير 72 الرقابة . العـدد 52 رؤيـــة رقابيـــة سادساً: جهــــود ديوان المحاســـبة في نشر ثقافة الحوكمة للجهات المشمولـــة برقــــابته: حرص ديوان المحاسبة الكويتي على تطبيق الحوكمة على الجهات وتع ي أداء 2035 الخاضعة لرقابته وذلك لتحقيق رؤية الكويت الأجه ة الرقابية ودعم السلطتين التنفيذية والتشريعية، حيث يُعد ديوان المحاسبة بدولة الكويت من بين الأعضاء الفاعلين في المنظمات الدولية التي تعني بالرقابة والمحاسبة، وعليه حرص الديوان على نشر ثقافة الحوكمة وتعميمها وتفعيلها وإل ام تطبيق مبادئها في تلك الجهات، كما يتابع الديوان المشاريع الحكومية ومدى تحقيق الأهداف المرجوة منها حسب البرامج ال منية المخطط لها مع الاستخدام الأمثل للموارد وخفض تكاليفها والحد من الهدر المالي الناتج عن المبالغة في تكاليف المشاريع الحكومية، بالإضافة إلى معالجة ضعف جاه ية الجهات في تنفيذ مشروعات خطة التنمية لتفادي تعثر تلك المشاريع، وتحقيق مبدأ المحاسبة والمساءلة للدوائر الحكومية وموظفيها، ومحاربة الفساد بشتى أشكاله وتجريم التصرفات التي تمثل اعتداء على الأموال العامة، كما يحرص الديوان على تحقيق مبدأ النزاهة والعدالة والشفافية في استخدام السلطة وإدارة المال العام وموارد الدولة ومشاريعها، ومن هذا المنطلق انتشرمفهوم الحوكمة بشكل واسع في الكويت خاصة بالآونة الأخيرة بما يتوافق مع توجهات الدولة في تطبيق الحوكمة المؤسسية والإدارة الرشيدة، حيث قف مؤشر مدركات الفساد لدولة الكويت درجات، وبدأت 4 بفارق 2023 في عام 46 إلى 2022 في عام 42 من مؤسسات الدولة بوضع مؤشرات ومقاييس أداء للإنجاز الحكومي وتفعيل دور إدارة التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر وتطبيق معايير الحوكمة ومحاسبة المسئولين، كما التزمت أجه ة الدولة الحكومية بتطبيق الحوكمة الإلكترونية من خلال تقديم خدماتها للمواطنين إلكترونياً وحصولهم على الخدمة السريعة غير المكلفة من خلال البوابة الإلكترونية أو من خلال التطبيقات الإلكترونية مثل “سهل” و”هويتي“ وغيرها من التطبيقات التيسهلت على المواطنين الحصول على الخدمات الحكومية ومساهمتها في مواكبة العصر الحالي، مما أدى إلى زيادة التنافسية بين جميع القطاعات الحكومية من أجل تقديم أفضل الخدمات للمواطنين، كما التزمت بتفعيل الحوكمة الإعلامية وتفعيل نظام المتابعة والرقابة على المحتويات الإعلامية ومنع أي إلىسمعة دولة الكويت ومحاسبة من قام به. يئعمل إعلامي قد يس التوصيات: • ثقافـــة الحوكمـــة في المجتمع مـــن خلال العمـــل عـــ نـــ وســـائل الإعلام ومنظمـــات المجتمع المدني وإنشـــاء مراك تدريبيـــة متخصصة في مجـــال الحوكمة. • الاهتمـــام بتدعيم وتعميـــم مبادئ الحوكمة لدى مؤسســـات الدولـــة لضمـــان كفـــاءة وفاعليـــة الأداء وتوفـــ الخدمـــات الحكوميـــة بعدالـــة وتحقيق الاســـتقرار المالي. • عمـــل دورات تدريبيـــة حـــول موضـــوع الحوكمـــة وضمـــان خدمـــات التعليـــم المهـــ المســـتمر لجميـــع موظفـــي المؤسســـات الحكومية لضمان تطبيـــق الحوكمة وخلق بيئة عمـــل أفضل. • تفعيـــل مســـؤولية الجهـــات الحكوميـــة في تحقيـــق أهدافها بأســـلوب مهني وأخـــ قي مع الالـــ ام بالنزاهة والشـــفافية والإفصاح وفـــق آليـــات للمتابعـــة والتقييم. • وضـــع نظام صـــارم للمســـاءلة وتفعيـــل الرقابـــة الداخلية ل يـــادة كفـــاءة النظـــام الرقـــابي لـــدى مؤسســـات الدولـــة، ولتع يـــ ثقـــة المواطنـــ بالدولـــة ومؤسســـاتها. • تشـــجيع التحســـ المســـتمر في الأداء ومعالجـــة ضعـــف الإنتاجيـــة والالـــ ام بالقوانـــ والأخلاقيـــات. • وضـــع اســـ اتيجيات وخطـــط عمل مـــن قِبل المؤسســـات والالـــ ام بتنفيذهـــا، والإشراف عـــ كافـــة العمليـــات التنفيذيـــة في مختلـــف القطاعـــات والمجـــالات. • تحديـــد الأدوار وتوزيـــع المســـؤوليات ووضـــع تشريعـــات وسياســـات وهياكل تنظيمية للمؤسســـة لتحديد الطريقة الـــ تدير فيهـــا أعمالها. • الحـــرص عـــ اختيـــار القيـــادات الإداريـــة وفقـــا لأُســـس موضوعيـــة وشـــفافة مـــن الكفـــاءة والمســـاواة.
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk0NA==