43 2026 . ينـــاير 72 الرقـــابة . العـدد خامســـاً: التحديـــات التي تواجـــه تطبيـــق الهندســـة القيميـــة في التدقيـــق الرقـــابي: . نقـــص الكوادر المؤهلة، حيـــث تتطلب الهندســـة القيمية خبرات 1 فنيـــة متخصصة . . مقاومـــة التغـــيير في المؤسســـات، فقد تواجه الجهـــات الحكومية 2 صعوبـــة في تبني أســـاليب تحليليـــة جديدة. . ضعـــف دقـــة البيانـــات حـــول التكاليـــف الحقيقيـــة والوظائـــف 3 الأساســـية. . التحديـــات الإداريـــة والتشريعيـــة التي قـــد تتطلـــب تعـــديلات 4 لضمـــان دمـــج الهندســـة القيميـــة في عمليـــات الرقابـــة الماليـــة. الخاتمة: ختامـــاً، للهندســـة القيميـــة أهميـــة فائقـــة كمنهجيـــة قائمـــة على التحليـــل الوظيفـــي المنظـــم، وكونهـــا أداة فعالـــة تســـهم بشـــكل مبـــاشرفي رفـــع كفـــاءة الإنفـــاق العام وتحـــسينجودة المشـــاريع الحكومية، فهـــذه المنهجية لا تقتصر على تقليـــل التكاليف فقط؛ بل تركـــ بالدرجـــة الأولى على تحديـــد الوظائف الأساســـية التي تحقق الأهـــداف المرجـــوة مـــن الـــمشروع، ثم تـــقترح أفضل الطـــرق لأداء هـــذه الوظائـــف بـــأعلى كفـــاءة ممكنة وأقـــل اســـتهلاك للموارد. وفي السـياق الرقـابي، تمثـل الهندسـة القيمية إضافـة نوعية لدواوين المحاسبة، سواء في الرقابة المسبقة أو اللاحقة، ففي مرحلة الرقابة ن فـرق التدقيـق على تحليـل تكاليـف العقـود الحكوميـة المسـبقة تُـعيّ وتحقيـق التـوازن بين المواصفـات الفنيـة والججدوى الاقتصادية، وهو مـا يعـ ز مبـدأ القيمـة مقابـل المـال، أمـا في الرقابـة اللاحقـة فتوفـر الهندسـة القيميـة إطـارًا مرجعيًـا لتقييـم مـا إذا كان التنفيـذ الفـعلي يحقـق نفـس القيمـة التي تـم التعاقـد عليهـا، وهـل هنـاك انحرافـات وظيفيـة أو ماليـة تسـتوجب التدخـل أو التحقيـق. وبنـــاءً عليـــه، فـــإن دمـــج أدوات الهندســـة القيمية ضمـــن منهجية ا نوعيًا في العمـــل في دواوين المحاســـبة من شـــأنه أن يحدث تحـــولً في هذا الإطـــار بتضمين صىأداء هـــذه المؤسســـات الرقابيـــة، ويـــو برامـــج التدريـــب والتأهيـــل للموظـــفين الجـــدد والمتخصـــصين في الرقابـــة الماليـــة برامـــج تدريبية في الهندســـة القيمية، مـــع التركيز )Function Analysis( على أدوات معينة مثل التحليـــل الوظيفي بتطوير صىي ـــو � ، كما FAST ومصفوفـــة المـــوارد والرســـم المنطقي نمـــاذج رقابيـــة تُمكّن المدقق مـــن استنتاج القيمـــة المضافة في كل عقـــد أو مشروع حكومـــي، لا ســـيما في المشروعـــات الـــكبرى أو التي تتكـــرر فيهـــا معدلات الهـــدر المالي. إن تـــبني هـــذه المنهجيـــة بشـــكل مؤسسيســـيع ز من دقـــة نتائج الرقابة، ويُمكّن دواوين المحاســـبة من تقديـــم توصيات تستند على أســـسعلمية ومنهجيـــة واضحة، وي يد من كفاءة اســـتخدام المال العـــام، ويؤكـــد التزام الجهات الحكوميـــة بمبادئ الشـــفافية والكفاءة والاستدامة. المصادر: - D. J. James D. Bolton, Value Methodology- A Pocket Guide to Reduce Cost and Improve Value Through Fuction Analysis, USA: SAVE International, 2008. - S. International, “Value Methodology Fundamentals 1,” SAVE International, USA, 2017. ق. ا. ا.-. م. ا. ل. ا. العـربي, دلي ـل الرقاب ـة المالي ـة للأجهـزة العلي ـا للرقاب ـة والمحاسـبة ل ـدول مجل ـس 2014 , .التعـاون- ل ـدول الخلي ـج العـربي, الري ـاض: مجل ـس التعـاون ل ـدول الخلي ـج العـربي - S. International, SAVE International Certification Program Manual, USA: SAVE International, 2019. - S. I. &. M. V. Foundation, Function Analysis Guide, USA-unt Royal: Interpiral Press, 2016. - S. International, “Value Methodology Fundamentals 2,” SAVE International, USA, 2024. مقالات
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk0NA==